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未来财务人员最值钱的能力是什么?既不是会计核算也不是税务筹划

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截止2017年底,统计局统计数据显示全中国的劳动人口有9亿,财政部会计司统计全中国大概有2千万财务人员。中国的财务占中国适龄人口的比例大概是2%-3%,中国企业财务人员的占比大概3%-5%。

而纵观财务行业,发生过三次革命,第一次革命是复试记账法;第二次革命是会计电算化,计算机的引入极大地降低了会计人员的工作量;第三次革命是财务共享服务,把互联网引入到财务,财务可以跨时空、跨地域地处理全球的业务;第四次革命可能是智能化,虽然现在还没有看到,但是脚步已经渐行渐近。

对于大多数初级财务人员,只要懂五件事就行了,分别是票、账、表、钱、税。就是怎么开发票,怎么审发票,怎么记账,怎么出报表,怎么收钱、付钱、融资,再到怎么报税和怎么做税务筹划。这个时候财务人员主要是操作一系列财务软件和工具,这部分财务人员主要是管理自己,让自己把事情做好,需要有职业道德和诚信、职业操守、沟通能力、汇报宣讲能力、时间管理能力、自我管理能力。

但是接下来呢?相信每个财务人员都有着向上晋升发展的愿望,如果没能在一开始就找到发展的方向和标杆,很容易走了弯路,事倍功半。

那么在未来,财务人员在不断调整变化的行业格局中,到底最值钱、最应建立起来的能力是什么?

未来财务人员最值钱的能力是什么?既不是会计核算也不是税务筹划

是精通会计核算吗?

会计核算就是一套会计体系,可能在很多老板的心目里,不管你有多么精通,不过就是告诉他,公司有多少钱,他收入了多少钱,支出了多少钱,你对他而言就是一个管家而已。

是税务筹划吗?

税务筹划确实很重要,精通税法,可以充分的享受国家的税收优惠,最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是,税收筹划带来的收益毕竟很有限,有的可能是一年才能享受一次,不可能通过税收筹划,给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。

是资本运作吗?

2005年以后,中国的资本市场空前发展,冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌,老板们才第一次发现财务是如此的重要,对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切,你可以去各大招聘网站看看,对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍,甚至上百倍。

不过,现在玩资本市场的,大体有两类人,一类是直接从投行出来的,他们跟传统的财务人完全不一样,他们实际就是生意人,另一类是董秘出身的,有创业板董秘圈,有新三板董秘圈,有主板董秘圈,他们大多也不是会计出身。

做财务出身的,去做资本运作,有先天的优势,但是对沟通能力的要求是非常高的,如果你只是闷头做账的会计,不会沟通,那么你是做不了董秘的。

当然现在也有非常好的机会,就是新三板董秘,需求大而会的财务人少,如果能够现在去做这个方向的准备,在未来很可能会成为财务新贵。

未来的价值在哪里?

那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢?

——是财务分析的能力。

你听到这里是不是在说我,你也太标题党了,我上当了,不就财务分析嘛,我每个月都在做啊,有多难嘛,有什么用呢,还不是不管做成啥样,老板也不看,屁用没有。

我说的财务分析,不是你每个月在做的,单纯将这个指标,那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析,是指的能够揭示财务业绩表现背后原因,能够分析公司的驱动因素,为绩效改进提出指导意见,为公司决策提供洞见的财务分析。

现在你是不是开始有那么一点点认同了呢?

财务分析,是一个让财务人想爱爱不起来,想恨,却又无处发泄的家伙。

财务分析为谁做?

标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构,这些外部的是必须的,但是这些人,不是我们老板啊,无法决定我们加不加薪、升不升职,不在我所说的财务分析之列,对财务个人而言,最有价值的分析,是能为公司的大BOSS,或者说是高管做的财务分析。

财务分析做什么?

这个才是财务人最头疼的,头疼什么啊?没有思路啊。

怎么样才能快速具有财务分析的思路呢?

在这里讲一下一个老师的方法:

1. 在你所在的行业,去找商业模式和你公司比较接近的3-4家上市公司

2. 将这3-4家上市公司的至少三年的年报和招股说明书都下载下来,看一遍(一个公司的年报大概是150多页,招股说明书一般是500多页)

去哪里下载年报?新浪财经网、东方财富网、雪球网等很多网站都有。

在招股说明书里面看什么呢?

—看风险因素模块:看这个你就知道,这个行业的风险点是什么,你的公司也很可能存在这方面的风险;

二看业务与技术模块:可以了解这个行业的业务是怎么样的;

三看财务会计信息模块;

四看管理层讨论与分析模块。

3. 在看年报和招股说明书的时候,这三-四家的上市公司的一些关键性指标,比如收入,收入增长率、销售成本率、期间费用率,利润率,净利润率等汇总在一张表格里面去分析,通过列在表里面,你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间,可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少,得到一个参考的区间,你可以将你自己的公司放到这个区间里面去,看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平,如果人家公司的收入增长率是30%,你们公司是20%,那么你就要去思考一下,为什么他们能够做到?你们公司和他们公司的差距在哪里?如果他们的销售成本率是50%,你们公司是80%,你们看下,通过报表去猜测一下,他们是怎么降低成本的。

4. 1-3步,每个月自己演练一次,经过几个月的时间,思路自然就有了。

财务分析如果想真正做的好,功夫在财务这个领域之外,你需要去学习商业模式,去学习营销,去学习人力资源的课程,你需要对你所处的行业非常得了解。

当然,也有可能你在上市公司找不到和你公司的商业模式一样的,那怎么办呢?还有以下几个渠道:

1. 看统计年鉴

2. 看协会年报

通过以上的方法,得到财务分析的思路之后,我们在做分析报告的时候,还需要注意的就是财务分析报告的逻辑。

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